Investir dans la Gestion de talents
Développer, engager et fidéliser vos collaborateurs : transformer le potentiel humain en performance durable.
Un levier pour les entreprises
Dans ce cadre, le bilan de compétences est un véritable outil stratégique pour renforcer l’engagement, accompagner les trajectoires professionnelles et favoriser l’épanouissement individuel.
Dans une logique de Talent Management ou de Gestion de Talents, il s’inscrit pleinement dans une démarche de fidélisation des talents et de préservation des compétences clés. En créant les conditions d’un dialogue constructif et d’une évolution sur mesure, l’entreprise limite le turnover, cultive ses talents en interne et soutient les profils stratégiques dans leur développement de carrière.
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La Gestion de talents répond à plusieurs enjeux stratégiques
Réduction du coût de turnover
Le coût moyen d’un départ volontaire est estimé entre 15 000€ et 50 000€ selon le poste. Un bilan de compétences peut éviter ces départs en réengageant les collaborateurs.
Mobilité interne optimisée
En moyenne, une mobilité interne coûte 2 à 3 fois moins cher qu’un recrutement externe. Le bilan de compétences permet d’identifier les bons profils en interne.
Valorisation de la marque employeur
Les entreprises qui investissent dans le développement de leurs collaborateurs voient une amélioration de leur attractivité, avec une hausse de 20 à 30% des candidatures qualifiées.
Les effets concrets d’une gestion des talents réussie
de démotivation avant qu’ils ne deviennent des départs.
aux parcours et responsabiliser le collaborateur.
internes possibles : reconversion, évolution, changement de poste.
par une politique RH humaine et visionnaire.
sans passer par un recrutement externe.
L’offre Gestion de talents
À travers des outils de diagnostic, des entretiens individualisés et des recommandations ciblées, je vous aide à fidéliser vos talents.
Pour 1 accompagné(e)
Pack Gestion de talents
3 900 €
Nets de TVA
2h de Rendez-vous + Plan d’action pour la phase de diagnostic avec l’entreprise
Phase d’accompagnement du talent : 16h de bilan Révélation avec le consultant
Phase de suivi avec l’entreprise et rendez-vous de suivi à 3 mois avec l’accompagné(e)